5月6日,長江產(chǎn)業(yè)集團組織召開管理數(shù)字化工作專題會,總結(jié)集團當(dāng)前信息化、管理數(shù)字化工作進展,明確下一步建設(shè)思路與舉措。集團黨委副書記、總經(jīng)理周勇士主持會議并講話。
會上,綜合辦公室匯報了集團管理數(shù)字化工作進展和下步工作計劃,光谷信息現(xiàn)場演示了“e長江”數(shù)智辦公平臺建設(shè)情況,參會單位就平臺優(yōu)化及集團管理數(shù)字化工作推進情況開展交流。大家期待已久,集成投資管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等8大模塊于一體的“e長江”上線試運行。
周勇士對集團管理數(shù)字化工作給予充分肯定,他指出,“e長江”數(shù)智辦公平臺建設(shè)進展順利、雛形初現(xiàn),集團信息化“四梁八柱”初步搭建,得益于“一體化的長江產(chǎn)業(yè)集團和每個人的長江產(chǎn)業(yè)集團”的先進理念,得益于集團綜合辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)部室深度參與、長江北斗跟進銜接、光谷信息設(shè)計開發(fā),得益于各方統(tǒng)一思想、默契配合。他要求,
要對標先進,編制規(guī)劃
對標先進央國企,高標準編制集團全級次管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃,明確發(fā)展目標、工作任務(wù)、實施步驟,形成統(tǒng)攬全局的管理數(shù)字化施工藍圖。
要優(yōu)化流程,數(shù)字賦能
各部室要加強業(yè)務(wù)指導(dǎo),梳理形成更便捷、更高效的業(yè)務(wù)流程,形成人、財、物、事全生命周期、全要素協(xié)同的業(yè)務(wù)體系,實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程線上化、數(shù)字化;要加快推進集成方案優(yōu)化與實施,深入推進橫縱協(xié)同、流程交互、數(shù)據(jù)共享。
要協(xié)同聯(lián)動,優(yōu)化升級
進一步壓實責(zé)任,按進度要求加快項目建設(shè)、試用推廣、迭代優(yōu)化,集團各功能性平臺、直屬企業(yè)和各部室要提高認識,積極反饋意見建議,最大化釋放數(shù)智化轉(zhuǎn)型價值,賦能企業(yè)治理、管理創(chuàng)新,助推集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
集團各部室主要負責(zé)人,長江北斗、光谷信息等出資企業(yè)主要負責(zé)人參加會議。